人力资源管理的职能有哪些?
1.人力资源规划 :预测和计算人力资源的供给和需求、**平衡供给需求的计划;
2.职位分析 :界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格;
3.招聘录用 :通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者从应聘者中挑选出符合要求的人选;
4.绩效管理 :**绩效计划、进行绩效考核、实施绩效沟通;
5.薪酬管理 :确定薪酬的结构和水平、实施职位评价、**福利和其他待遇的标准、进行薪酬测算和发放等;
6.培训与开发:建立培训的体系、确定培训的需求和计划、组织实施培训、对培训效果进行反馈总结等活动;
7.员工关系管理 :协调劳动关系,进行企业文化建设、对员工进行职业生涯设计和规划。
说到人力资源,可能大家觉得这是个新兴行业,其实不是哦,早在三千年前的中国就有了人力资源管理了。
公元前1000年左右的周朝,这时候的地区机制已经非常发达。发达到什么地步呢?简直令人发指,周朝把公务员分为六官,也叫六卿,对应后世的吏、户、礼、兵、刑、工六部,近3000年后到明清时期都还在沿用。你们要是看看《周礼》关于六官的岗位职责描写那你只能自惭形秽了,人家那真叫个严谨。
六官**是天官冢宰, 也叫太宰,总管全国大事,是百官之官。《封神榜》里的比干就是太宰。
太宰的职责里面明确到“官职”,就是百官的流程优化和工作职责梳理;“官常”,就是考核官员的绩效;“进贤”、“使能”,就是选拔有才能贤德的民众做官;“达吏”,提拔敬业度高的小吏。
讲到这里就不能不说说周朝对官员的绩效考核了,考核主要分两种,一个叫六计,考的能力素质,一个叫大比,考的绩效。
“以听官府之六计,弊群吏之治。一曰廉善,二日廉能,三曰廉敬,四日廉正,五曰廉法,六日廉辨”。
这个六计看上去其貌不扬,跟朗朗上口的核心价值观比起来,简直土的掉渣渣,但我跟你讲完你就不这样想了。这里的廉是考察的意思。
廉善:你得会来事,有较好的关系建立能力,和群众打成一片,有群众基础,有口皆碑。
廉能:你得有事业心和影响力,换句国人较爱说的字眼,执行力强!政令畅通,**指哪打哪。
廉敬:你得有尽职尽责的责任心,积极主动,爱岗敬业,加班加点不叫苦,放弃休假不叫累。
廉正:你得为人正直,品行方正。
廉法:有原则性和*精神,坚持自己的主见。
廉辨:逻辑思维与概念思维强,遇事有思路。
你瞅瞅,这不活脱脱周朝干部胜任力模型吗?
较牛的还不在这里,要说较牛的还得说说“大比”。啥叫“大比”?
“对六乡四郊之吏,考其平教治、正政事、考夫屋,及其众寡六兵,以待政令。”
简单点来说,就是看看基层官员,在教化乡邻,处理政务,人力资源服务公司,发展人口、牲畜、军事器械装置的数目上的具体政绩。
政、教、户、耕、兵,这简直就是一个古代村官的平衡计分卡啊!
早在3000多年前的周朝,官员考核都知道了要综合考察官员绩效,而不是只看GDP。
如果有人问,地球上至早的**人力资源在哪里?
你应该回答,在3000年前的中国。
以下分享一个小故事来看看人力资源服务的重要性:
在铁柱国际大饭店还只是胡同口的铁柱麻辣烫的时候,王铁柱一个人管着他媳妇和她小舅子。
在这个夫妻店里,他承包了管理、品控、厨师、财务、人事、保安的大部分职责。说是大权*揽,实际上是操心又费力,人力资源外包,起得较早、睡得较晚,做的好吃没时间吃、挣不少钱却没时间花。换句话说,这日子还真叫一个充实。
多年以后的铁柱,回想起创业之初的自己,怎么也没想到一碗麻辣烫,做成了这么大规模。
和铁柱一样,无数的老板们,也做过千万和亿万富翁的梦,谁还没梦见过中*,可要真心规划个一步步发展的蓝图,谁也没经历过,还真做不出来。
当初就是想着,生意还可以做的更大点,芜湖人力资源,带着几个伙计给自己的小买卖打个帮手。生意火起来就一发不可收拾,嗯,几个人收拾不过来,就贴广告从人才市场又招来几个人。人头越来越多,生意越来越大,发现有点不对劲了。
团队出现一些问题,自己管不过来了。 赵大宝今天来说要回老家娶媳妇可能不回来了,接下来又得再招一个二砧(就是切菜的),李四倒是很踏实就是太老实了,一脚踹不出个屁来老被客人投诉点错菜,要说还得数孙小虎较能干一个人拎起后厨的面点、凉菜,上个月刚提组长,可是较近资历更老的燕小六好像有点不乐意了隔三差五请假是不是去面面试了……
这一大堆烦心事还头疼不过来,投资人又过来参观说要把铁柱麻辣烫打造成一个连锁*的麻辣烫帝国,争取到纳斯达克上市,让米国佬们也尝尝中国特色美食~
不过当前你得把员工团队素质提升一下,你看看现在这队伍形象,歪瓜裂枣的。
铁柱遥想春花没怀孕的那些时光,还能在店里帮帮忙,现如今就自己一个人真是分身乏术啊~
于是铁柱就请教隔壁鲁菜馆老王。
老王摸着滚圆的肚子说,这简单啊,看在你媳妇面子上,那啥,我是说,弟妹不在就你一个人肯定忙不过来,人力资源**,我给你支个招,你学我也找个人力资源公司,人事方面的事儿全给你搞定,你自己就解放了。